“稍息！立正！”1用16日，随着bat365官方网页版集团华晋焦煤明珠公司（后简称“明珠公司”）民兵连排长侯建忠的一声号令，一支身着迷彩服、队列整齐的“民兵队伍”，按照岗位操作“指令标准，传达准备，及时回复”的准军事化操作口令，以“学习军人动作有样板、语言有规范”的标准，开展着具有军事化管理特色的煤矿岗位交接班仪式。

2022年5月以来，明珠公司通过实施准军事化管理锤炼全员过硬作风、提高全员素质能力，有力地推动了矿井安全高效发展。2022年，原煤产量完成全年计划的104.44%，精煤产量完成全年计划的100%，圆满完成了主要任务指标。

在推行准军事化管理过程中，该公司采取“干部带动党员，党员带动群众”方法，全体干部和党员发挥表率作用，带动职工开展准军事管理，取得了显著成效。

在具体实施中，明珠公司利用精益管理思维导向，以“提升执行力”为抓手，进一步完善考勤、值班、安全生产管理、食堂管理等规章制度，建立大监督体系长效机制，确保有章可循、有规可依。通过统一着装及工作牌标志，进一步规范会议纪律、办事规矩等，纠正会议期间坐姿不正、手机响铃等行为，形成言行举止文明规范，树立良好个人和团队形象；充分发挥党员干部带头作用，将职工言行从被动要求变为主动跟随，营造出了良好工作氛围；按时进行军事队列训练，定时开展业务评比、卫生评比，用“流动红旗”激励职工争先进位，充分调动职工积极性；执行“就餐铃”“起床号”制度，从基础小事着手，遏制职工松劲懈怠思想，树立“思慎始而敬终”意识。

推行准军事化管理期间，该公司党委充分调动各党支部战斗堡垒作用，广泛征求广大职工对进一步开展好军事化管理的意见建议。力求通过反复调研讨论，更加紧密地将准军事化项目融入到巡查值守、安全管理等日常工作当中，确保军事化管理的可行性和可持续性，相继开展了一系列管理创新——将班前会纳入准军事化管理中，并将班前会定义为“早操”，提高职工身体素质，强化提升职工安全意识和纪律性，转变全员工作作风；将日常安全标准化检查定义为“巡逻”管理，并推进“巡逻”精益化、标准化，用比学赶超意识促进资料规范完整、井下现场标准化水平进一步提升。

明珠公司还以开展准军事化管理为契机，进一步改善和规范职工日常生活，不断提升民生内涵：职工宿舍按4人一间标准，统一配备了床铺、衣柜、床上用品、书桌椅，保障24小时热水供应，实行准军事化管理；生活区实现了网络的全覆盖，室外设置了衣物晾晒区；厨房划分了操作间和储藏室，建立了食堂采购管理制度、食堂考核制度，开展职工食堂满意度调查，用考核倒逼责任，加强食党的饭菜质量和卫生管理；建设室外篮球场地、羽毛球场地，配备文体活动场所，丰富职工业余生活；打造“工会阅览书屋”，已存书200余册，搭建思想交流平台，充分发挥劳动模范在准军事化管理中的带头引领，营造了浓厚的学习、创新氛围，用理论知识为矿井的高质量发展保驾护航。