一年一个台阶，一年一大跨越。

霍州煤电丰峪煤业在新格局构建和新战略谋划的全新航向中，稳基固本，创新突围，统筹煤炭、商贸两大板块，战疫情、稳生产、保供应，2022年，该公司所属单位各项工作捷报频传：紫晟煤业圆满完成2022年原煤生产计划；兴盛园煤业2022年9月份取得环评报告批复，为后续复工复建创造了有利条件；安装分公司完成20个综采工作面的安装回撤，全年保持安全生产平稳、经营绩效提升的良好态势；丰裕昇商贸分公司实施契约化、项目制管理，实现营业收入1.6亿元，创历史新高……

企业即人，“通”则不“痛”，良好的机制可以让企业充满活力。

2022年，丰峪煤业主动适应板块化公司管理实际，坚持创新求变，明确了公司总部“党的建设统领、战略发展支撑、安全经营监管、运行协调服务”的职能定位，压实了两大板块六个单位的安全生产、经营管控、市场营销主体责任，实现了各司其职、上下联动、共同发力的管理格局。

结合“总部+板块”运营模式，丰峪煤业对符合公司发展实际的39项制度进行了修编，创新开展季度业务大检查、全方位监督专项检查、突出问题专题会诊、同业务竞赛、重点工作督办“三清单”管理，探索实施“结果要清楚、方法要明确、过程要检查、奖罚要及时、改进要复制”的“五要”运营管理模式，不断提升管理水平。

丰峪煤业旗下凯硕文化传媒公司2022年8月份取得股份有限公司营业执照；汽运工区通过高效调运地销精煤、内调煤拉运业务等，全力拓宽创收自养渠道……通过一系列制度体系创新，公司呈现上下一盘棋、高效运行的良好态势，活力满满。

好的制度是创新管理的前提和保障。

全面实行任务目标清单化管理、各项工作流程化操作、现场管理精益化管控、绩效管理契约化考核、效率效益最优化提升……丰峪煤业确定了“向管理要效益”的工作目标，明确了“五要”运营管理机制建设工作领导组，制定了“五要”工作任务及15项具体工作举措，优化经营管控，破除对标管理瓶颈，群思共为、砥砺进取，不断激发企业高质量发展活力。

“在2022年三季度业务督查中，我们发现2—1112工作面支护材料挂牌管理差，锚固剂和垫片未进行挂牌管理，现在已完成整改，这是整改前与整改后的照片。”该公司安全管理部部长许福平打开手机图片介绍道。该公司每季度开展同业务竞赛，通过定期业务检查专项督导的方式，持续加强对各单位业务工作的监督指导，并实行排名排队、奖罚考核。

“紫晟煤业2022年8月份商品煤产量完成计划的102.67%，奖励0.8分，完全成本完成计划的104.17%，奖励1.67分；另外，紫晟煤业建成全省、bat365官方网页版首家副斜井单轨吊辅助运输系统点对点无人驾驶系统，受到霍州煤电表扬，联责奖励2.26分。”在丰峪煤业月度总经理办公会上，丰峪煤业精益化管理部部长赵华通报。该公司通过运行“五要”运营管理机制，极大地激发了各级员工的工作积极性和主动性。

在丰峪煤业，创效不仅体现在煤炭板块，还体现在商贸板块。2022年3月份，丰裕昇商贸分公司举行精益化项目签约仪式，公司副总经理、丰裕昇商贸分公司总经理孙志鑫分别与百货、生鲜、食品、休闲散称、开元店项目负责人、店长签订了目标责任书，全面实施契约化项目管理机制，而这只是丰裕昇商贸分公司创新优化经营机制的一项举措。店面零售实行分组设定指标、积极占领矿区内部消费市场、开展电商直播基地线上销售……通过不断优化资源配置，丰裕昇商贸分公司提高企业管理效率和效益，全面实现全年任务目标，整体收入创新高。

每一次回望，都是为了更好地出发。步入2023年，霍州煤电丰峪煤业将围绕“成功打造老矿转型发展示范基地”的奋斗目标，逐步实现稳中求进，创新求变，提质增效，不断开启高质量发展新篇章。