抢抓机遇谋发展

获奖项目：山煤国际豹子沟煤业产能核增

获奖等级：三级功勋团队

奋斗事迹：豹子沟煤业紧抓政策窗口期，迎难而上持续推进煤矿产能释放，开展产能核增项目，矿井核定生产能力由90万吨/年核增至150万吨/年，在产能指标购置工作中，节约资金约1200万元。

为保证该项目顺利推进，项目带头人左朝宇结合实际、认真分析，确定了各阶段项目负责人，下达任务书、明确时间表，稳步推进。

该团队积极与设计单位沟通，对报告存在的各类问题进行了修正，并在报告的编制过程中，对各专业存在的短板进行补齐。报告编制完成后，立即按照程序将报告层层上报。

为加快项目办理进度，该团队建立项目进度对比和汇报工作机制，一天一对接、一周一汇报，每周对项目推进情况进行对比，在对比中找差距、对比中促落实，合力突破项目手续的办理瓶颈。大家心往一处想、劲往一处使，提前着手、紧锣密鼓认真编制了产能置换方案，并按程序上报至相关单位。为保证产能置换指标购置工作的顺利推进，他们认真对市场进行分析调研，并编制了《产能置换市场分析报告》。

创新技术克难题

获奖项目：华晋焦煤盛平煤业矿井大巷煤柱回收区围岩控制技术

获奖等级：三级功勋团队

奋斗事迹：盛平煤业针对井下2号煤层资源枯竭的问题，开展了矿井大巷煤柱回收区围岩控制技术研究项目。2022年，该项目团队通过实施小煤柱沿空掘巷拓展生产系统，辅以切顶卸压、沿空留巷、墩柱过空巷及充填开采等技术措施，实现了资源的精采细采、应采尽采。目前已形成了较成熟的施工工艺和生产技术体系，并已回收资源43万吨，预计将回收资源150万吨。

受地质构造影响，盛平煤业无法有效开采深埋井下的2号煤层资源。为了不将资源浪费井下，实现应采尽采，该项目团队积极参考相关工程经验和向专家求证，决定采用小煤柱沿空掘巷技术方案攻克难题。复杂的地质构造让项目团队举步维艰。为了攻克难题，该团队边摸索、边推进、边总结。他们积极与科研院校、专家团队交流合作；重新绘制井下构造图进行研究；外出学习，积极引进先进工艺技术；步步为营，一切以安全为前提开展各项技改项目，确保了资源安全集约绿色开采。

在回收煤柱时，由于回采工作面出现过于垂直、斜交等问题，导致顶板严重垮落、巷道大变形。针对这一难题，该团队多方面论证，引进了高水材料充填墩柱进行空巷支护。这一技术措施确保了安全支护的同时，还节约了支护成本，结顶效果优于其它传统填充材料。在采取其它技术措施时，该团队均能结合矿井实际优化设计，提前筹划、精细实施，有效解决难题，形成了一套可借鉴、可复制的成熟施工工艺。

埋头攻坚获双赢

获奖项目：山西焦化焦化厂实践精益化管理 提高干熄焦运行效率

获奖等级：三级功勋团队

奋斗事迹：2022年，山西焦化实践精益化管理理念，提高干熄焦运行效率的项目取得了巨大经济效益和社会效益。其中，干熄焦余热回收技改项目预计每年将减少二氧化硫排放量1.04万千克，每年创收134.76万元；在线修补干熄炉炉盖技改项目不仅延长炉盖使用寿命，还创造经济效益246.8万元；优化干熄焦生产模式，使该厂预计每年增收2.25亿元。同时，这一项目减少了硫化物、粉尘等污染物的排放，为改善空气质量作出了贡献。

该团队立足提高干熄焦系统运行效率的目标，瞄准影响生产的关键点、重点和难点，先后在优化生产模式、补齐设备短板、提高资源利用率等方面进行研究、实践。2021年，该厂4#汽轮发电机组出现异常时，该团队团结协作、埋头研究，提出采取工艺系统调节、减少蒸汽系统波动等建议，保证了汽轮机的稳定运行。在焦化厂第二干熄焦车间装置运行期间，他们经过一个多月的摸索，提出最大化利用红焦显热的建议，使锅炉主蒸汽压力、流量得到有效提升，实现每年可增加发电量约550余万度电。

不仅如此，该团队依靠过硬的技术和奋斗实干的精神，不断查阅资料、咨询专家，对排焦烟气节能深入钻研，提出将排焦烟气通过干熄炉系统负压引入环形风道内的建议，实现了粉尘、二氧化硫等废气排放减少，蒸汽产量增加的良好效果。项目带头人刘奇更是连续上班200余天，对项目全程跟踪，发现并及时解决设计缺陷、安装隐患400余项。在第一干熄焦车间试生产初期未配备维修工的情况下，他主动领题，带领岗位人员对现场异常设备及时检修和更换，以奋斗实干、攻坚克难的精神确保了安全稳定运行。

紧盯现场保安全

获奖人员：山煤国际东古城煤业探水队队长  李成红

获奖等级：三级功勋个人

奋斗事迹：三年来，李成红坚持原则、尽职尽责、紧盯现场，带领全队完成探放水进尺61000米，放水量达15000立方米，实现了全年安全生产事故为零的目标，为确保全矿安全生产提供了防治水技术保障。

凭着矢志不渝的信念和热情，东古城煤业探水队队长李成红把“爱岗敬业”四个字深深融入到了日常工作中。

自从事探放水工作以来，李成红始终以安全生产为核心，坚持不安全不生产的原则，深入一线作业现场，与本队员工同上同下，不怕苦、不怕累，严格按照探放水设计及安全技术措施安排施工。

问及工作实况，李成红已不记得加班多少个，盯守现场多少次，但却能清楚记得哪一次设计方案最优，哪一次因地质条件复杂临时调整措施……遇到急难险重的任务时，他常常工衣一换，直奔现场。尤其是在有钻孔出水的情况下，他总是当机立断组织人员加强排水力度，确保采空区积水的正常排放。在解决现场所有的问题、保证人员安全后，他才放心升井。

队友印象中，在该矿Z102回采工作面、Z103回采工作面等探放水上覆4号层积水，Z109回采工作面探测临近Z103采空区积水，Z107运输顺槽探测同层旧巷采空区积水等重大探测过程中，几乎每个班都能看到李成红的身影。从设计、措施到现场执行、管控到位，他事无巨细，每天盯守，确保探测万无一失。他在现场，就等于给大家吃了一颗定心丸，任何困难都一定能克服。

李成红管理严格，尤其注重培养职工的良好作业习惯、规范他们的操作行为。在他的带领下，探放水队严格执行各项规章制度，整体安全素质和工作能力不断提升，连续三年实现了安全生产事故为零的目标。

责任在肩勇向前

获奖人员：华晋焦煤沙曲一矿综采二队技术副队长  刘磊

获奖等级：三级功勋个人

奋斗事迹：2022年，刘磊在5303综采工作面回采期间，打破传统胶带巷补强支护设计，解决近距离煤层群之间受应力集中区影响导致超前段安全出口不畅通这一难题，提高工作面回采效率，确保了矿井安全生产。

时光飞逝，刘磊从事技术工作已经有13个年头，先后经历了12个工作面的回采。每当难题落在刘磊肩上时，他总是积极应对、挺身在前、勇挑重担，用技术指导生产，为安全生产保驾护航。

在日常工作中，刘磊总是刻苦钻研、吃苦耐劳、创新创效。沙曲一矿5303综采工作面与上覆4#煤工作面煤层层间距5.3米，属于近距离煤层，受煤层冲刷带影响，胶带巷里程575米到1040米属于应力集中区，胶带巷矿压显现明显，安全出口不畅通，给安全生产带来严重影响。刘磊认真分析其主要原因是顶板补强支护强度不足，支护设计不合理。通过研究矿压规律、顶板岩性等技术资料，仔细推敲、制定出5303胶带巷顶板补强支护措施，将普通锚索更换为高强度锚索。施工过程中，刘磊紧盯现场、严把质量。经过前期200米顶板补强支护阶段性试验论证后，及时调整顶板补强支护方式，由原先两排锚索改为人行道一排，排距由原先的0.9米增加到1.8米。方案调整后，不仅提高补强支护效率，有效控制巷道变形量，降低支护成本，而且胶带巷超前段不再需要退锚，极大降低员工劳动强度。通过一系列支护优化后，工作面圆班单产由原来的7刀煤增加到8刀煤，每天增收约100多万元。人勤快、肯钻研让刘磊迅速成长为懂技术、会创新、敢担当的知识型、技能型、创新型管理人才。

提质增效有良方

获奖人员：山西焦化炭黑厂炭黑车间副主任  吕树维

获奖等级：三级功勋个人

奋斗事迹：吕树维对标一流挖潜力，苦练内功增效益，通过采取对反应炉结构改造、改进空气和煤气配比、日常精益化管理等措施，硬质N330产品原料油单耗从1.53t/t降低至1.45t/t，每年节约成本1400万元；对硬质原料油换热器进行扩容改造，提高了产品质量指标CDBP值，炭黑质量指标全部合格，增强了市场竞争力。

吕树维自参加工作以来，一直踏实肯干、精心钻研、攻坚克难，熟知炭黑车间的各种设施设备、各项操作规程及工艺流程等，汗水在实干中流淌，练就了一身真功夫。

如何保证炭黑生产系统安全连续稳定运行，是吕树维孜孜不倦的追求。2020年，针对硬质炭黑原料油单耗高的问题，炭黑厂组成攻关小组进行攻关。吕树维作为主要成员倾力奋战，他结合生产实际，蹲守现场观察，甚至半个月不回家也是常事。经过反复分析、大胆尝试、聚力攻关，调节空气与煤气比值，提高反应温度，优化反应炉结构等，最终将硬质炭黑原料油单耗调整至国内同行业平均水平，解决了制约生产的挡手问题。

质量是企业的生命，吕树维深知自己肩上的责任。通过与同行业对标交流，对原油预热器进行串级扩容改造，将原料油预热温度从200℃提高至250℃，提高了原料油在反应炉内的反应性能，解决了产品质量指标CDBP值频繁不合的情况，使炭黑产品质量指标全部合格，提高了炭黑产品的市场竞争力。