学员档案

刘忠，山煤国际河曲露天煤业党支部书记、董事长。bat365官方网页版“领航计划”中层管理人员管理效能提升班学员、案例分析同仁学习班学员、精益化管理人才（复合型）培训工程学员、矿井单位正职转型引导培训班学员、习近平新时代中国特色社会主义思想研修班学员。

学习感言

精益化管理是实现企业全方位推动高质量发展的利器和法宝。如何全面准确高效应用精益化管理，充分调动企业人、事、物、材的最大优势，真正实现高效至精、降损求益，需要我们每一名管理干部上下求索、不断实践。

关键举措

全面落实精益化管理理念，以项目化管理为牵引，以“一把手工程”力度推进，引导全员参与，持之以恒实施，促进精益化管理落地见效、开花结果。

优化排土技术，节约成本约2250.98万元；缩短运距0.5km，直接增收1051.61万元；正在实施的煤泥降水提质工艺精益项目，预计将节支降耗55.4万元……“精益化管理成为了山煤国际河曲露天煤业的盈利法宝。”12月19日，该公司党支部书记、董事长刘忠告诉记者，精益化管理推行两年多以来，累计为该公司直接和间接增收创效4770.53万元。

自新焦煤组建以来，精益化管理成为bat365官方网页版各单位积极引进实践的管理理念。近两年来，刘忠不止一次在bat365官方网页版教育培训基地学习培训，思想受到了全方位洗礼。如何全面准确应用精益化、实现精益化真正落地见效？刘忠将河曲露天煤业作为了自己将理论转化为实践的试验田。

解锁新理念，顶层先设计。刘忠将精益化管理工作列入党政重点工作议程，与安全生产同部署同考核。先是召开专题动员会，统一思想，凝聚合力。之后下发《河曲露天煤业精益化工作实施方案》，形成“一把手”亲自抓，分管领导具体管，精益办总协调，责任部室、区队、班组全力落实的一盘棋格局。建立精益化管理复盘交流机制，为精益化管理画出过程可控、有迹可循、路径最优的实施路线图。

在焦煤教育培训基地精益化管理人才（复合型）培训学习中，刘忠印象最深的一门实践课就是与同组学员通力合作，为矿井设备管理高消耗案例开出诊断书。他认为，团队项目化管理是将精益化理念化无形为有形的手段。

今年以来，河曲露天煤业不仅针对矿井发展的难点、痛点、堵点立项攻关，而且围绕基础工作各个环节提出优化目标，实施精益化创新立项。

“通过优化排土技术有效提升排土容积”这一精益化项目就是刘忠亲自抓、该煤业生产区牵头落实的项目。河曲露天煤业属露天矿井，需将覆盖在煤层上方的岩土全部揭开。2020年以来，由于采掘速度的提升，矿井现有的内排空间无法满足生产需求。在现有征租地面积不变、不增加额外预算的条件下，如何实现排土空间扩容？以刘忠为首的班子成员研究决定：选帅、立项、挂图作战。该公司生产区区长李志卫主动领题挂帅，成立10人组项目团队。

项目实施一年来，该项目团队集中火力、抱团攻关。他们一方面重新分析计算内排土场边坡的稳定性，一方面积极借鉴国内外研究、行业实践应用，制定边坡稳定性风险防控预案和安全防范技术措施。经过反复模型论证、现场勘探、优化技术，该团队“试”出最佳排土技术手段。这一技术实现内排土场容积增加623万m³，土地容积增加4.36%，总计成本节约2250.98万元，工作成果超于预期。

今年，该公司共申报山煤国际层面和矿井内部的精益化管理创新项目16项，预计直接产生经济效益3460.8万元。

在推进过程中，刘忠将“5H+2H”方法、“131”工作机制全面应用到精益化管理，实现工作跟踪、动态掌握、不同阶段工作目标制定的实施效果。“我们落实1项工作，至少要提3种方案，从中再选出1种最佳方案。”该煤业办公室副主任菅跃华在介绍“131”工作机制时说，“这种工作方法不仅让我们多方位思考、多角度分析问题，而且工作效率最佳、取得的效果最好。”

全员参与，上下齐动，绘制最大同心圆。为实现精益化管理效果最大化，河曲露天煤业多措并举转变干部员工思维理念。该煤业成立精益办授课团，每月开展一次精益大讲堂，讲思路、讲举措，结合矿井实际案例，具体剖析项目内容、始末。选拔各个专业的骨干人员进入精益化专家库，定期开展专家讲座，根据实战案例激发干部员工发散思维，为他们及时答疑解惑。鲜活立体、接地气的授课方式，让干部员工逐步打开思维、转变观念，并在汲取新知的同时开始付诸实践。

小荷才露尖尖角。推行精益化为河曲露天煤业带来巨大效益。刘忠认为，精益化管理还须在实践中继续摸索前行。“目前我们正紧跟集团公司步伐，积极探索适合矿井发展的作业成本定额体系，以数据分析进一步弥补精益化管理的漏洞与不足。”刘忠表示，自己坚信精益化管理一定会助力河曲露天煤业迈上全方位推动高质量发展的新高度。

精彩点评

●  刘忠真正把在焦煤教育培训基地的所学所悟运用到了实践工作中，把精益化理念深度渗透到企业发展中的各个环节。从他的实践来看，效果是非常显著有效的，其中有一部分成果形成了可供推广借鉴的经验，非常值得我们拿来试行。

——山煤国际销售分公司总经理  梁沙平

● 刘忠从焦煤教育培训基地学习归来后，很好地将精益化管理理念落实到了各项工作中并有序推展开来，实现了多重工作目标。

——山煤国际东古城煤业党支部书记、董事长  田伟鹏