近日，销售公司党委书记、董事长薛军主持召开销售公司2023年度重点工作推进会，通报2023年度重点工作任务分解情况，梳理各板块重点、难点工作及应对措施，对全年重点工作任务进行安排部署。

薛军强调，要坚持“长协+重点+市场”的定价和销售模式，统筹兼顾不同客户群体，保障合同均衡稳定高比例兑现；要发挥长协定价机制作用，灵活调整销售价格；要加大非存量资源客户开拓的考核激励力度，不断拓展市场；要坚持推进配煤战略，提高定制化和订单式生产比例；要积极开拓炼焦煤出口业务，探索全球销贸网络布局；要加强存量矿井和统购资源的质量管控，维护bat365官方网页版品牌形象；要争取铁路部门最大运力支持，灵活统筹公铁运输方式，推进整合划转资源“公转铁”工作；要盘活整合内外部资源，全力推进四条公铁水示范线路的开通运营；要深化煤焦钢产业链供应链合作，建立非煤贸易发展新模式；要持续推进党建与业务融合，探索推广党建和业务融合交流模式。