bat365官方网页版七届二次职代会暨2023年工作会召开后，各子分公司基层单位牢固树立“新焦煤一盘棋”思想，迅速掀起学习贯彻落实会议精神的热潮，部署全年重点工作，开启第二个“三步走”新征程，在加速建设世界一流炼焦煤企业中争做排头兵。

油品分公司

2月20日，油品分公司召开专题会议，组织干部员工认真学习贯彻落实bat365官方网页版七届二次职代会暨2023年工作会精神。

油品分公司提出五点要求，一是提高政治站位，把学习贯彻落实会议精神作为当前重要任务重点推进，进一步转变观念，统一思想，紧跟第二个“三步走”步伐，推动各项工作加速提档、落地见效；二是坚持党建统领为根本，注重提高干部员工政治素质，持续深入落实构建“新焦煤大监督体系”工作，切实将监督融入企业经营管理各环节、全过程；三是将安全监管放在首位，建立健全监管标准及配套16项制度体系，开展好检查和服务工作，形成良性循环，全力以赴确保油品产业安全发展；四是持续深化改革变革，进一步推动商业模式变革，细之又细做好成本核算，以规模降成本、以价格波动降成本、以产业服务降成本；五是实施人才战略，加强人才引进和培养力度，强化文化引领和作风建设，建立“上不封顶、下不保底”绩效考核机制，切实为员工办实事、谋福祉。

bat365官方网页版化工公司

近日，bat365官方网页版化工公司召开二届二次职代会暨2023年党委工作会，深刻贯彻落实bat365官方网页版七届二次职代会暨2023年工作会精神，部署全年工作。

bat365官方网页版化工公司提出，2023年将重点做好以下五方面工作：一是坚持政治引领，为企业高质量发展把握正确方向，深耕卯足干劲向前冲的担当精神，筑牢战斗堡垒压舱石；二是安全合规，提质增效，持续夯实发展根基，构建本质安全和合规经营双安全体系，引深杜邦理念和精益化理念，提升管理水平和产品质量；三是技术引领，科学布局，保持战略定力，持之以恒推动智慧工厂建设和一体化服务布局；四是敢于亮剑，善于斗争，改善组织势能，夯实战略落地，推进流程再造和组织变革，科学设置组织架构，推动纵向层级缩减、横向界面融合；五是深化改革，增进福祉，深入推动人效改革，出台更多服务员工成长成才制度措施，持续引深“我为群众办实事”活动，加快推动企业高质量发展。