一年一跨越，三年三大步。近年来，汾西矿业水峪煤业立足安全生产和成本中心定位，在各个领域全面构建实施节支、减耗、降本、提质、增效为核心的精益化管理体系，使精益管理成为煤矿现代化智能化高质量发展的新动能。

以精促“安”

水峪煤业精益促“安”，把“安”的思想贯穿到安全工作全过程。该公司以行为治理、灾害治理、现场动态达标三大举措为抓手，以杜邦安全管理体系建设为平台，严格落实行为治理十项制度和安全操作九条红线，梳理出45个岗位工种，1253条“三违”风险清单，使员工能够系统了解本岗位存在的“三违”风险；持续深化岗位作业流程和现场安全确认，不断规范员工行为，开展双向沟通635人次，行为帮教975人，有效防止了事故发生，进一步统一全员思想认识。这三年来，该公司各类“三违”条数减少487条，一般性“三违”同比下降18.7%。

以精生“金”

“勤”字当头，“干”字为先，水峪煤业积极发挥精益化试点作用，最突出的表现就是现场更加安全，产量稳步提升，标准化实现常态达标。81106智能化综放工作面是该公司的第二个智能化工作面，自投产以来，该工作面从装备、人员、培训全方位构建节支降耗、提质增效的精益化管理体系，使全队形成“讲精益”到“用精益”的转变，实现了单产原煤破万吨，最高日产原煤1.2万吨，设备月故障率由2021年的3.33次／月下降到2022年的2.13次／月，开机率由年初的40.75％提高到45.1％。

水峪煤业还将作业成本定额体系建设与精益化有效融合，相辅相成，对标对表找差距、补短板，实施作业成本科学定额制度；坚持精打细算、开源节流，严控各类费用支出。2022年共申报精益现场改善提案97项，采纳改善提案96项，采纳率为98.97%；直接经济金额348.22万元，节支金额1940.98万元。

以精提“智”

近年来，水峪煤业坚持智能化减人，以标准化、精益化为基础，信息化、自动化为支撑，数字化、智慧化为方向，不断推动企业高质量智能化发展。

“一块屏幕就能把原来各个部门系统都能显示出来，各项监测监控数据一目了然，提高了决策的效率。”该公司打破信息孤岛，迅速发现管理短板，建立了安全生产经营数字化平台，实现了多点录入、一点集成、信息共享、联动响应。通过这个平台可以对安全监测、人员定位、安全隐患、预测预警、报表管理、调度信息、生产流程状态等提供实时信息，使各级安全管理人员可以全面、实时、准确地掌握企业内部的生产运行状况，实现了生产与经营服务各个环节的紧密衔接，向智能化发展迈出了重要的一步。