为全面规范员工行为，近期，华晋焦煤按照人员作业流程，重点从班前会、作业过程、交接班等环节加强管控，力争从源头上杜绝人的不规范行为。

强化班前会管控。华晋焦煤以班组为单位，建立“不安全人员”管控台账和心理辅导机制，定期对“不安全人员”进行专项心理辅导和强化培训。做细做实事故案例警示教育、岗位风险辨识、应知应会抽考等工作，提升全员安全素质。运行班前会视频管控系统，管控班前会质量，提升班组自主管理能力。

强化作业过程管控。华晋焦煤以班组为单位，梳理每班作业前风险隐患排查清单，按照“一班一表”进行管控。梳理近3年以来发生过的“三违”行为、伤亡事故、非伤亡事故、涉险事故，列出操作红线，形成“一队（车间）一清单”操作红线管理台账，严格管控、处罚违反操作红线行为，推动全员按章作业、规范操作。建立“自保互保联保”责任制，一人违章，连带考核，推动全员主动抵制违章作业，实现四不伤害。

强化交接班管控。华晋焦煤实行现场交接管理，制定现场交接表，详细列清当班安全生产状况、设备运行状况、有无遗留隐患问题等注意事项，逐项确认后，方可交接。由安全员对现场交接进行评估，对存在风险隐患整改不到位、安全措施落实不到位或存在违反操作红线及其他违章行为的，安全员有权对当班交接评估“一票否决”。

近年来，华晋焦煤高度重视员工行为规范管理，通过不断完善标准工作流程和配套管理制度，在行为规范、秩序整顿、正规循环、安全素养上抓紧抓实，有效提升了全员遵章守纪、标准作业意识，为企业安全生产奠定了坚实基础。