以改革为先导，向改革要提升。今年以来，霍州煤电霍源通公司坚持改革全面发力、多点突破，不断增强企业核心竞争力和综合实力，努力闯出一条跨越式发展的新路子。

霍源通公司深刻认识到，只有勇于变革才能形成企业高质量发展所需的经营规模和竞争优势。他们立足新发展阶段，坚持把深化改革同“加速建设世界一流炼焦煤企业”目标结合起来，同健全完善体制机制、防范化解重大风险、激发创新活力结合起来，以前所未有的信心决心、勇气魄力，启动了近年来改革力度最大、涉及范围最广、调整幅度最深的结构性变革，取得了一系列卓有成效的改革成果。

先易后难、积极稳妥。在变革管控模式上，霍源通公司进一步理顺产权关系，对经济实体中的原承包经营模式进行机制变革和资源整合，提升产业基础能力和产业链水平。今年上半年，该公司完成了玻纤厂、六角格网厂、综合厂和综合加工厂4个直营加工试点厂的转换，在全面评估验收的基础上，加速推进剩余网点转换。与此同时，在修理行业并行完成了吕梁公司修理厂的转换，并将晋北公司修理厂纳入第二批直营管理改制范围，霍源通公司的业务边界、发展方向更加明晰。

轻装上阵，还需“瘦身健体”。霍源通公司坚持一手抓“发展”，一手抓“退出”。通过合并同类项、延伸产业链等方式，有序清理处置低效无效资产和非主业、非优势业务，以及没有实际运行的厂网点，消除同业竞争、减少无序竞争。截至11月底，两个板块共减少网点18个。其中，在修理板块，以设备承修准入单位申报为契机，对不符合要求的9个修理点进行出清，申报修理网点14个，并取得霍州煤电第三批机修准入批复。

基础不牢，地动山摇。为确保机修业务有序衔接，霍源通公司着眼抓基础、打基础，制订出台了配套的资质证照管理办法、修理业务核算指导意见等规章制度措施，归集整理了机修准入厂点各类资质证照备案材料，从源头防范了经营风险。

“改”出新动力，“革”出新发展。随着改革的不断深入，霍源通公司在加工制造板块先试先行，着力推动“矿材公司支护一厂亿元级旗舰厂”“劳保服装厂5000万级旗舰厂”建设，并主动作为、精准把脉、因企施策，争取更大的成效。